据统计，在国内xk(中国)官方网站-xk登录入口实施的成功率非常低，成功实施实现xk(中国)官方网站-xk登录入口 集成的只占10%-20%，没有实现xk(中国)官方网站-xk登录入口 集成或实现部分集成的只有30%-40%，而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对这样的现状让不少企业心灰意冷，然而对于xk(中国)官方网站-xk登录入口的实施过程中有很多问题存在，下面顺景软件小编来给大家说一下xk(中国)官方网站-xk登录入口实施的障碍应该要如何跨越。

　　xk(中国)官方网站-xk登录入口实施障碍的跨越方法：

　　项目启动会议：通常情况下，在xk(中国)官方网站-xk登录入口项目开始时会有一个项目启动会议。在这个会议上，笔者认为，项目管理员应该让企业的一把手露露面。在会议上，一把手需要强调一下xk(中国)官方网站-xk登录入口项目的重要性。特别要说明，企业的各个部门，需要无条件的服从项目管理员的安排。在规定的时间之内保质保量的完成任务。

　　沟通：完善的xk(中国)官方网站-xk登录入口xk(中国)官方网站-xk登录入口 涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合，时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的xk(中国)官方网站-xk登录入口 ，咨询公司一开始不可能对企业有透彻的了解，其设想很难反映真实企业的实际情形;另一方面，企业对xk(中国)官方网站-xk登录入口xk(中国)官方网站-xk登录入口 可提供的功能了解甚少，可能对应用提出一些不合情理的要求。如果意识不到这一点或对这一点产生的负面作用认知不够，不去进行及时的,有效的、事先的、事中的、事后的沟通，必导致相互间误会加深，责任不清，项目拖延，决策失误，实施难于和谐、同步地进行。

　　风险意识：xk(中国)官方网站-xk登录入口xk(中国)官方网站-xk登录入口 的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个xk(中国)官方网站-xk登录入口 工程，涉及到企业的方方面面，在xk(中国)官方网站-xk登录入口实施过程中，存在诸如实施周期长、投资大、xk(中国)官方网站-xk登录入口 复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对实施xk(中国)官方网站-xk登录入口xk(中国)官方网站-xk登录入口 的风险有足够的认识，预先做出风险避免，缓解，转移计划，提高化解风险的能力，否则，xk(中国)官方网站-xk登录入口xk(中国)官方网站-xk登录入口 实施失败的可能性比较大。

　　执行组织：项目小组是xk(中国)官方网站-xk登录入口的动力引擎，然而大多数企业由于开始没有充分认识到xk(中国)官方网站-xk登录入口项目的意义和艰巨性，只是投入少数人员(大部分是IT人员)组成项目小组。项目小组的成员以技术人员为主而不是相关的管理人员和业务骨干;实施时主要考虑技术适用性而不是管理适用性;导致的项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，或者即使是调用业务骨干，但时间分配上是重原来业务而轻xk(中国)官方网站-xk登录入口实施项目，无法真正对项目做真正有意义的建设，后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费，而且造成xk(中国)官方网站-xk登录入口项目不正确的形象。

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